Foundation: Gerência de Projetos

Proporcionar aos acionistas alta remuneração pelo investimento.

Ter processos aderentes ao CMMi 3.

Direcionar a atenção à satisfação das necessidades e ao sucesso dos Clientes.

Definir o escopo do projeto;

Estimar o tamanho do projeto, esforço, custo e tempo, com o apoio do Analista de Métricas;

Planejar cronograma, treinamentos, riscos, métricas, gerência de configuração, plano de comunicação e recursos de hardware e software;

Apoiar a revisão e obter o comprometimento ao plano do projeto por parte dos envolvidos;

Acompanhar o andamento dos projetos com base no planejamento aprovado;

Registrar os problemas encontrados nos acompanhamentos do projeto;

Ajustar o plano do projeto para tratar os problemas encontrados;

Apoiar a revisão e obter novo comprometimento ao plano do projeto por parte dos envolvidos, sempre que houver mudança no plano do projeto;

Apoiar a revisão e obter novo comprometimento aos requisitos por parte dos envolvidos, sempre que houver mudança;

Planejar e Monitorar todo o treinamento necessário para a equipe dos projetos, seja de processo ou técnico. Informar ao RH;

Informar os mentorings realizados ao RH;

Gerenciar as permissões de acesso e restrições ao repositório do sistema de gerência de configuração e baselines;

Reportar à Diretoria o andamento do projeto, dependências críticas internas e externas;

Distribuir as baselines aos interessados;

Comunicar ao cliente o progresso do projeto.

Planejar testes no contexto dos projetos de desenvolvimento;

Levantar os requisitos do produto;

Apoiar a avaliação e aceitação dos requisitos do produto;

Analisar o impacto de mudanças nos requisitos;

Realizar revisões técnicas formais nos produtos do projeto de desenvolvimento;

Elaborar abordagens de integração do produto;

Reporta-se ao Gerente do Projeto.

Identificar os itens de software que implementam cada requisito;

Estabelecer um relacionamento de dependência entre os requisitos e os itens de software;

Analisar o impacto de mudanças nos requisitos;

Realizar revisões técnicas formais nos produtos do projeto de desenvolvimento;

Elaborar abordagens de integração do produto;

Construir o produto;

Reporta-se ao Gerente da Fábrica de Desenvolvimento.

Estabelecer a arquitetura do software;

Projetar o software;

Analisar o impacto de mudanças nos requisitos;

Conduzir análises decisórias para questões técnicas dos projetos de desenvolvimento, tanto para solução técnica dos produtos quanto para * análises DAS/MBR;

Elaborar abordagens de integração do produto;

Construir o produto;

É responsável pela análise e modelagem dos dados, sendo alocado de forma parcial nos projetos;

Reporta-se ao Gerente de Arquitetura.

Definir e implementar uma estratégia de testes automatizados de software na organização;

Realizar testes de unidade, integração, aceitação e de sistema nos produtos desenvolvidos;

Registrar erros encontrados durante os testes.

Reporta-se ao Gerente do Pool de Testes.

Estimar o tamanho do produto;

Realizar revisões por pares de requisitos;

Durante o projeto, reporta-se à Diretoria de Contratos.

Disponibilizar recursos humanos e infraestrutura para FSW;

Solicitar a complementação de capacitação da equipe quando necessário;

Ser o canal de comunicação entre a FSW e as Fábricas de desenvolvimento;

Reportar ao Diretor o andamento dos projetos e dependências críticas internas e externas;

Monitorar as áreas de apoio de Medição e Análise, e Gerência de Configuração, garantindo que as atividades e pendências sejam concluídas.

Reportar ao Requisitante o andamento dos projetos da FSW;

Garantir o cumprimento dos acordos, por parte do requisitante, com a FSW;

Ser o canal de comunicação entre a FSW e os Requisitantes.

Identificar os objetivos de medição a partir dos objetivos e necessidades da organização,

Planejar as medidas dos processos a partir dos objetivos de medição;

Apoiar a coleta das medidas dos processos;

Analisar as medidas coletadas e gerar um relatório dessa análise;

Reportar o relatório de análise das medidas coletadas para os interessados;

Planejar e executar ações corretivas para tratar problemas identificados na análise das medidas coletadas;

Participa das reuniões de análise crítica apresentando os indicadores de processos da FSW.

Reporta diretamente a Diretoria ou o Gestor da FSW nas atividades organizacionais e nas coletas de projeto.

Manter o Sistema de Gestão de Ocorrências;

Gerenciar as permissões de acesso e restrições ao SGO;

Elaborar uma estratégia de gerência de configuração tanto no nível organizacional, quanto no nível de projeto;

Gerenciar as permissões de acesso e restrições ao repositório do sistema de gerência de configuração e baselines;

Avaliar a integridade e consistência das baselines.

Reporta diretamente ao Gerente de qualidade;

Controlam as mudanças nos itens de configuração;

Distribuem as baselines aos interessados.

Ser o ponto focal no relacionamento com as consultorias e com os profissionais da área escopo;

Identificar junto ao Diretor os principais objetivos de negócios e metas do projeto e acompanhá-los;

Acompanhar as ações planejadas e atuais nos cronogramas dos projetos em andamento, bem como o envolvimento dos principais integrantes dos * projetos e o cumprimento de suas responsabilidades;

Dar visibilidade e informar constantemente ao Diretor sobre andamento de todas as atividades da área da Qualidade, principais riscos e desvios * em curso;

Conduzir as análises críticas dos processos

Apoiar e acompanhar a utilização dos ativos de processo e melhorias nos projetos;

Identificar melhorias nos ativos de processo;

Apoiar a elaboração dos ativos de processos (descrições dos processos, roteiros, guias, políticas, diretrizes organizacionais e templates);

Apoiar a execução de treinamentos e mentoring para a equipe dos projetos;

Apoiar a execução de melhorias que ainda não foram publicadas e estão sendo pilotadas nos projetos.

Reportar ao Líder do EPG sobre o andamento das tarefas, dificuldades e outras informações relevantes ao andamento do projeto.

Definir os rumos da área da Qualidade;

Definir expectativas da Basis em relação à área da Qualidade;

Definir os objetivos de negócios que envolvem a área da Qualidade;

Revisar periodicamente as atividades da área da Qualidade, visando adequá-las às expectativas do Patrocinador;

Acompanhar e aprovar as principais ações adotadas pelo EPG da Basis;

Tomar as ações corretivas cabíveis oriundas dos desvios encontrados em relação ao que foi planejado para a área da Qualidade;

Este valor deve ser preenchido com a meta organizacional. Obs.: caso o cliente em específico possua uma meta, priorizar a meta do cliente. Caso contrário, utilizar a meta organizacional.

Localizar o limite de especificação superior

Preencher valor no minitab e clicar em "OK"

As restrições que serão analisadas, devem ser desmarcada a opção excluir

Após isso, será habilitado a opção para inserir o número da restrição conforme tabela Legenda Monte Carlo disponível em uma das abas da planilha de simulação.

Altere a quantidade de simulações e avaliações.

Clicar no botão "Executar"

Inserir o gráfico gerado na apresentação do seu projeto e inserir a conclusão de acordo com o valor de produtividade/qualidade gerado na simulação Monte Carlo. Identificar se a sua composição é capaz ou não de alcançar a meta definida pela Alta direção.