Plano Estratégico de Treinamento

Versão do documento: 4.0, 02/06/2021

Plano Estratégico

Tabela 1. Plano Estratégico
Indicadores Estratégicos	Objetivos de Treinamento	Responsabilidade
Certificar a BASIS no CMMI 5	1.1 Até Dezembro de 2021, capacitar e formar 4 colaboradores, no mínimo, nas práticas do CMMi. 1.2 Meta 2021-2022 - Realizar treinamentos nos processos fundamentais do modelo CMMi para 100% dos colaboradores envolvidos em projetos de Fábrica de Software.	Organizacional
Aumentar a produtividade em pontos de função da equipe	2.1 Meta 2021-2022: Realizar treinamentos nos processos e tecnologias estratégicas utilizados pela BASIS para o Desenvolvimento na Fábrica de Software.	Organizacional
Conquistar novos contratos	3.1 Meta 2021-2022: Realizar pelo menos 1 campanha de certificação.	Organizacional
Aumentar o percentual de execução dos contratos	4.1 Meta 2021-2022 - Realizar treinamento de automação de teste (integração e virtualização de ambientes) para 100% das equipes responsável pela execução	Organizacional
Diversificar as áreas de desenvolvvimento (IA e produtos)	5.1 Meta 2021-2022: Realizar treinamentos na área de Inteligência Artificial na Fábrica de Software.	Organizacional

Plano Tático

Os detalhes operacionais como:

Instrutores
Pre-requisitos
Carga horária
Ambiente de Hardware e Software
Avaliação
Status atual

Podem ser encontrados no SGO.

A tabela abaixo apresenta o plano tático contendo todos os treinamentos que são de responsabilidade da organização:

Tabela 2. Plano Tático
Treinamento	Ação Estratégica de Treinamento	Objetivo e Metas Alcançadas	Periodicidade	Público Alvo
FOUNDATION - Processos base da BASIS para gestão de projetos	Ação Estratégica 1	Preparar os colaboradores da Basis para execução dos processos internos com foco na gestão de projetos.	Anualmente ou de acordo com a necessidade	Gerentes de Projetos
FOUNDATION - Processos base da BASIS para Verificação e Validação	Ação Estratégica 1	Preparar os colaboradores da Basis para execução dos processos internos com foco na verificação e validação dos artefatos gerados pelos projetos.	Anualmente ou de acordo com a necessidade	Analistas de Testes e Revisores
FOUNDATION - Processos base da BASIS para Engenharia de Requisitos	Ação Estratégica 1	Preparar os colaboradores da Basis para execução dos processos internos com foco na coleta, análise e especificação de requisitos.	Anualmente ou de acordo com a necessidade	Analistas de Requisitos e Arquitetos de Software
FOUNDATION - Processos base da BASIS para Análise Estatística de Indicadores	Ação Estratégica 1	Preparar os colaboradores da Basis para execução dos processos internos com foco na coleta e análise dos indicadores estratégicos	Anualmente ou de acordo com a necessidade	Responsáveis por medição
Ambientação Basis	Ação Estratégica 1	Apresentar a organização, fluxos de trabalho e processos organizacionais para os novos colaboradores, mantendo padrão para todos os projetos.	Quando existir contratação	Novos colaboradores
Spring Boot	Ação Estratégica 2	Preparar a equipe de desenvolvedores para utilizar a tecnologia no desenvolvimento e manutenção dos sistemas da BASIS, de forma que a produtividade do time seja aumentada.	Anualmente	Desenvolvedores
Spring Cloud	Ação Estratégica 2	Preparar a equipe de desenvolvedores para utilizar a tecnologia no desenvolvimento e manutenção dos sistemas da BASIS, de forma que a produtividade do time seja aumentada.	Anualmente	Desenvolvedores
JPA/Spring Data	Ação Estratégica 2	Preparar a equipe de desenvolvedores para utilizar a tecnologia no desenvolvimento e manutenção dos sistemas da BASIS, de forma aumentar a qualidade e performance das aplicações.	Anualmente	Desenvolvedores
Angular 2 e superior	Ação Estratégica 2	Preparar a equipe de desenvolvedores para utilizar a tecnologia no desenvolvimento e manutenção dos sistemas da BASIS, de forma que a produtividade do time seja aumentada.	Anualmente	Desenvolvedores
Apache Kafka	Ação Estratégica 2	Preparar a equipe de desenvolvedores para utilizar a tecnologia no desenvolvimento e manutenção dos sistemas da BASIS, de forma que a produtividade do time seja aumentada.	Anualmente	Desenvolvedores
Machine Learning	Ação Estratégica 5	Apresentação dos conceitos e técnicas de Machine Learning	Anualmente	Desenvolvedores, Gerentes e Analistas
Pentaho - ETL	Ação Estratégica 5	Extração e transformação de dados para criação de dashboards de BI e fonte de dados para treinamentos de modelos de Machine Learning	Anualmente	Desenvolvedores
Python e Ciência dos Dados	Ação Estratégica 5	Frameworks em Python para processamento de dados e treinamentos de modelos de Machine Learning	Anualmente	Desenvolvedores
Testes de Integração	Ação Estratégica 4	Preparar a equipe de desenvolvedores para utilizar a tecnologia no desenvolvimento e manutenção dos sistemas da BASIS, de forma aumentar a qualidade das aplicações.	Anualmente	Desenvolvedores
Liquibase	Ação Estratégica 2	Preparar a equipe de desenvolvedores para utilizar a tecnologia no desenvolvimento e manutenção dos sistemas da BASIS, de forma aumentar a produtividade do time e a qualidade das aplicações.	Anualmente	Desenvolvedores
Docker	Ação Estratégica 4	Preparar a equipe de desenvolvedores para utilizar a tecnologia no desenvolvimento e manutenção dos sistemas da BASIS, de forma aumentar a produtividade do time e a qualidade das aplicações.	Anualmente	Desenvolvedores
Contagem de Pontos de Função	Ação Estratégica 2	Aumentar o número de profissionais capacitados para atender às necessidades dos clientes atuais e futuros e melhorar a assertividade das estimativas com base no histórico da BASIS	Anualmente	Gerentes e Analistas de Requisitos
Métodos Ágeis com SCRUM	Ação Estratégica 1	Preparar a equipe técnica da BASIS para seguir as boas práticas dos métodos ágeis de forma a obter maior produtividade e engajamento dos times.	Anualmente	Todos os colaboradores da área Técnica
Utilização do SGO	Ação Estratégica 1	Capacitar que toda a equipe técnica utilize a ferramenta de gestão da BASIS de forma correta e padronizada, permitindo a extração correta e assertiva dos indicadores de monitoração que darão subsídio à tomada de decisão no nível estratégico	Semestralmente (ou de acordo com necessidade)	Todos os colaboradores da área Técnica
Secullum	Ação Estratégica 2	Capacitar os colaboradores da BASIS no correto lançamento do ponto de trabalho de forma a melhorar a apuração por parte do departamento de pessoal	Semestralmente (ou de acordo com necessidade)	Todos os colaboradores da BASIS
Certificações elegidas pela Alta Direção	Ação Estratégica 3	Obter certificações necessárias para clientes e editais.	Anualmente	Todos os colaboradores da área Técnica

Histórico de Revisões

Tabela 3. Histórico de Revisões
Data	Versão	Autor	Revisor	Observação
08/10/2014	1.0	Lívia Pontes	Miguel Negrelli	Versão Inicial
22/05/2015	2.0	Lívia Pontes	Miguel Negrelli	Atualização dos indicadores para adequação às observações do SCAMPI B e alinhamento estratégico da BASIS
22/07/2015	2.1	Lívia Pontes	Marcelle Mirsky	Atualização do Status Atual
22/03/2018	3.0	Cédric Lamalle	Miguel Negrelli	Atualização dos treinamentos estratégicos para o ciclo 2018-2019
02/06/2021	4.0	Cédric Lamalle	Miguel Negrelli	Atualização dos treinamentos estratégicos para o ciclo 2021-2022